微型钢管桩施工队30道精湛工艺;全程质检;节省成本！

当前和今后一段时期，经济下行压力较大，结构调整阵痛越发显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险显现。很多施工都提出企业转型升级。

过去以大量的能源资源消耗、大量廉价劳动力投入来实现低成本战略是我们最大的优势，但随着人口老龄化，农业富余劳动力减少，劳动力密集型产业驱动力减弱，来自人口、资源、环境等方面的约束因素成为了过去粗放型经济发展模式的瓶颈。

转型升级首先要在市场之中找准定位，明确自己的细分市场和战略目标，实现差异化发展。

我施工队伍设备齐全，技术精湛，服从指挥，专业从事地基与基础工程，深基坑支护设计

与施工，高危边坡地质灾害治理设计与施工，以企业的社会影响力、技术能力、融资与财

务能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力和资源整合能力等六个方面下大力气提

高竞争能力，并逐步整合成建筑施工企业核心竞争力体系，业务联系13530154525-冯工。

在明确业务转型方向之后，围绕战略目标实现内部管理的转型升级，打造新的核心竞争力是今后一段时间的关键。

工作有没有效果，关键要看是不是真抓实干了，是不是要持之以恒的抓了。“抓而不紧，等于不抓”。过去我们工地项目部，抓工作总是抓而不紧，落而不实，抓一阵子松一阵子、热一阵子冷一阵子，不敢动真碰硬，不能一抓到底。

城市是人类文明的智慧结晶，是社会发展的丰硕成果，具有内生外延的汲汲生命力。我们专注发展具有高尚艺术品位，追求人、建筑与自然和谐共荣的城市地标，以前瞻的眼光与思维、创新的规划与设计、诚信的态度与品质，推动有品质的城市化进程，建筑彰显现代都市文明的城市空间，实现区域功能和城市活力的全面提升，不断实现未来人居和城市梦想，释放出持久发展的生命力！

建立健全人人负责、层层负责、环环相扣、行之有效工作责任制，科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到岗位、量化到个人，以责任制促落实，以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。